Corporate Coaching
 |
| In de kern zijn er twee factoren bepalend voor de resultaten die je als organisatie behaalt. Dat zijn de mensen en de producten.
Om de concurrentie voor te blijven is continue verbetering een noodzaak en dient iedereen te beschikken over een hoge mate van: - aanpassingsvermogen - creativiteit - flexibiliteit en - betrokkenheid. Coaching maakt dit mogelijk. Het belangrijkste resultaat van coaching is een aanmerkelijke verbetering van de prestaties en van de productiviteit. ProPer coachen biedt de mogelijkheid van: - een onafhankelijk klankbord - een balans te vinden tussen de eisen van het werk en van het (privé)leven - voorkomen van stress c.q. burn-out - versneld, geïndividualiseerd leren in een omgeving die zeer snel wijzigt - continue aandacht voor de voortgang en ontwikkeling, teneinde echte verandering te faciliteren - een nieuw carriére/levensperspectief te ontdekken ProPer coachen kan ingezet worden zowel voor het hoger kader (‘executive coaching’) als voor talenten die naar een leidinggevende positie willen doorgroeien. ProPer coachen behandelt zowel de professionele als de persoonlijke aspecten van je ontwikkeling en groei. Voordelen: - werken met enorm veel plezier, voldoening en effectiviteit - balans tussen werk en privé-leven - meer energie - toename van gezondheid, vitaliteit en vreugde - het volledig vorm kunnen geven aan je eigen wensen - het optimaal benutten van je potentieel Indien je geïnteresseerd bent in het gratis ervaren van ProPer coachen, stuur dan een e-mail aan: arnold@theproperway.com Eén op de tien managers ontwikkelt menselijk potentieel. Twee op de tien medewerkers ontwikkelt hun potentieel. Coachen is een effectief middel ommedewerkers verder te ontwikkelen, de prestaties op het werk te verbeteren en om veranderingen te realiseren. Proper coachen biedt een integrale benadering voor individuele groei. Groei die leidt tot beter functioneren op het werk én tot meer innerlijke vreugde en balans. Traditionele trainingen hebben vaak het nadeel dat het geleerde niet beklijft en dat er geen echte, duurzame gedragsverandering plaatsvindt. De toepassing van coaching als leiderschapstijl geeft leidinggevenden de mogelijkheid om het potentieel van hun medewerkers volledig te benutten. Coaching geeft de medewerkers meer eigen verantwoordelijkheid en veel meer voldoening. Dat is dus een win-win situatie. The benefits were $ 3 million in the year 2003, while the coaching for last year's 45 participants cost 4,310. That means the return on investment was 689 percent, according to the study. |